Блог

Минулого тижня в Укроборонпромі затвердили сучасний Кодекс корпоративної етики для всіх співробітників.

Майбутнє починається з довіри. Саме вона є запорукою успіху трансформації. Довіра має потужний вплив на життєстійкість та конкурентоспроможність підприємств, адже підвищує можливість змін, закладає підґрунтя для нових партнерств, здешевлює фінансування.

Побудова довіри починається з фундаментальних речей: виконання обіцянок, відкритої комунікації, прозорих дій та дотримання правил. Саме тому, маючи важке та корумповане минуле, ми розпочали трансформацію Концерну зі впровадження ефективної прозорої системи корпоративного управління.

Усвідомлюючи виклики, що стоять сьогодні перед нашою державою та розуміючи необхідність комплексного підходу до реформування оборонно-промислового комплексу (ОПК), ми покладаємось на міжнародні стандарти та принципи корпоративного управління як орієнтири для вибору цільової моделі управління.

Ми вважаємо, що правила ділової поведінки та етики є невід’ємною частиною якісного корпоративного управління. Саме тому цього тижня ми затвердили сучасний Кодекс корпоративної етики — звід правил, що визначає основні цінності, принципи, правила етики та ділової поведінки всіх співробітників Концерну.

Відповідно до Кодексу, ми зобов’язуємось у повсякденній діяльності завжди дотримуватись низки керівних принципів, таких як:

• нетерпимість до хабарництва та корупції у будь-якій формі та не­прийнятність цих явищ;
• уникнення потенційного та реального конфлікту інтересів;
• створення належного робочого середовища;
• захист інформації, отриманої у процесі виконання трудових обов’язків;
• сумлінність, прозорість та повага у взаємовідносинах всередині колективу, з контрагентами, діловими партнерами та представниками органів державної влади та місцевого самоврядування.

Кодекс поширюється на всіх працівників Концерну незалежно від їхніх посад та обсягу повноважень. Ми усвідомлюємо, що репутація кожного з нас і Концерну в цілому залежить від розуміння та постійного дотримання принципів і правил, викладених у цьому Кодексі. Це дозволить підтримувати високий рівень довіри суспільства до нас і позитивно впливати на всіх, з ким ми взаємодіємо.

Крім того, з метою відповідності найкращим міжнародним практикам корпоративного управління, ми, зокрема, впроваджуємо в Концерні функцію комплаєнсу. Вона покликана стати ефективним інструментом для попередження та мінімізації корупційних ризиків, конфлікту інтересів тощо.

Міжнародний досвід доводить, що дотримання правил та стандартів професійної етики не лише зміцнює довіру до інституцій, в яких вони впроваджуються, але й стимулює їх розвиток та прогрес. А у випадку з оборонно-промисловим комплексом ми маємо скористатися усіма доступними нам інструментами, аби зміцнити обороноздатність нашої армії та забезпечити її потреби у повному обсязі.

Детальніше на Interfax-Ukraine

Керівник комітету Верховної Ради з питань національної безпеки, оборони та розвідки Олександр Завітневич дав відповіді на найпопулірніші питання щодо трансформації Концерну.

Цього року на «Укроборонпром» чекають масштабні зміни. Державний концерн перетворюється у нову сучасну керуючу компанію у формі акціонерного товариства і об’єднає різні підприємства за конкретними напрямами виробництва. Це дасть можливість не лише оптимізувати активи, які не задіяні в роботі і просто простоюють, але й вдосконалити управління концерном. А головне — дозволить виробляти більш якісне та сучасне озброєння та техніку на потреби української армії.

Яким буде новий «Укроборонпром»?

Тепер це буде не один концерн, а два холдинги.

Перший називатиметься «Оборонні системи України» і об’єднає 65 підприємств у 6 субхолдингів, кожен з яких займатиметься конкретним напрямом. Наприклад, на потреби ЗСУ потрібно виробити лінійку БТР. Підприємства, які виробляють комплектуючі об’єднуються в акціонерне товариство, що виробляє бронетехніку, об’єднують активи та трудовий капітал і спільно працюють над замовленням. І таких товариств буде декілька в холдингу «Оборонні системи України»: авіаремонт, бронетехніка, радарні системи, морські системи, високоточне озброєння, боєприпасів і спецхімії.

Другий холдинг — аерокосмічний. Він займатиметься авіабудуванням, аерокосмічними компонентами, космічними системами.

Чому важливо об’єднувати можливості та активи за напрямом виробництва? Поясню на прикладі. Наразі в нас є два види підприємств. Одні на кшталт КБ «Луч», Житомирський бронетанковий завод, «Іскра». Вони є абсолютно успішними і генерують основний дохід галузі.  А є такі, що задіяні у виконанні того чи іншого державного оборонного замовлення. Але так склалось історично, що зараз обсяги виробництва зменшились, вони втратили свій потенціал для оборонної промисловості. Відповідно, їм потрібно менше виробничих площ, тобто оптимізація. Досі по країні є великі території заводів, за які підприємство платить: за утримання, за охорону. Затрати на обслуговування залишились, як і раніше, а от дохід і обсяги виробництва вже не ті. Частину виробничих площ можна задіяти на потреби акціонерних товариств, а частину – реалізувати через Фонд держмайна.

Що буде з кадрами?

Концерн «Укроборонпром» об’єднує 137 оборонних підприємства (з них 21 — на тимчасово окупованих територіях), на яких працює близька 68 000 співробітників. Ми провели аналіз і з’ясувалось, що 28 підприємств втратили своє значення для обороноздатності країни. Вони не ведуть економічної активності, не виконують державного оборонного замовлення, нічого не виробляють і не експортують. Вони будуть передані до Фонду державного майна України чи інших державних органів. При реорганізації, на яку дають від 3 місяців, працівників підприємств не лишаться роботи, трудові договори продовжуватимуть з новоутвореними товариствами. Законопроєкт передбачає, що всі активи передаватимуться автоматично, дозволяється не переробляти ліцензії і дозволи, адже ми переводимо все фактично з одного державного підприємства в інше. Просто ми скорочуємо час цієї процедури і позбуваємось бюрократичних складових — уся передача буде абсолютно прозорою.

Детальніше на Interfax-Ukraine

З 8 до 11 жовтня 2019 року у Києві проходила виставка «ЗБРОЯ ТА БЕЗПЕКА—2019».

Ця виставка — унікальний інструмент для поглиблення військової та військово-технічної співпраці вітчизняної оборонної промисловості із зарубіжними країнами-партнерами.

Загальна кількість учасників, які брали участь у всіх заходах, — 372, зокрема, 48 іноземних із 16 країн (США, Польща, Данія, Фінляндія, Бельгія, Білорусь, Австрія, Чехія, Туреччина, Німеччина, Італія, Латвія, Хорватія, Ізраїль, Китай, Казахстан). Національними павільйонами були представлені такі країни, як США (9 компаній), Польща (5 компаній), Туреччина (14 компаній) і Чехія (3 компанії).

Українську експозицію представляли ДК «Укроборонпром»; ГО «Ліга оборонних підприємств України»; Державне космічне агентство України. А також понад 130 інших державних і приватних підприємств як ОПК, так і суміжних галузей.
Державний концерн «Укроборонпром» представляли 36 підприємств-учасників концерну, в тому числі і ми — Державне підприємство «Харківський приладобудівний завод ім. Т.Г.Шевченка» .

Продовжити читання “УЧАСТЬ У ВИСТАВЦІ «ЗБРОЯ ТА БЕЗПЕКА—2019»”

Шановні колеги — шевченківці!
Щиро вітаємо з Днем захисника України!

День захисника України відзначається 14 жовтня в день святої Покрови Пресвятої Богородиці, одночасно з Днем Українського козацтва, які вважали Пресвяту Богородицю своєю заступницею і покровителькою.

Прийміть щирі вітання з цим світлим святом, яке уособлює мужність, звитягу, героїзм усіх поколінь українських захисників!

Бажаємо, щоб сила кожного боронителя країни живилась любов’ю та підтримкою близьких людей!

А наше  з Вами завдання сьогодні — множити силу і могутність нашої країни та робити все можливе для її подальшого розвитку. Виконуючи свою роботу сумлінно, кожний з нас може внести свій внесок у благородну справу зміцнення добробуту і стабільності України.

Миру, злагоди, успіху, оптимізму, міцного здоров’я вам і вашим родинам!

З найкращими побажаннями,
Керівництво ДП ХПЗ ім. Т.Г.Шевченка